由于世界经济的快速发展,国内企业面临着激烈的市场竞争。在此背景下,提高企业内部控制管理能力是企业面对内外部的风险,减少不可确定性对企业生产经营产生巨大影响,保证企业的可持续发展的最佳措施。WJ能源集团公司是省管大（一）型国有企业,是构建天然气管网和电网,开发页岩气、煤层气、天然气三个气源,做强水电、火电、新能源三个电源,推进金融、高端装备、技术创新与服务的现代能源体系的重要企业。因此优化WJ能源集团公司的内部控制体系具有现实意义。本文通过查阅国内外文献,以COSO模型为框架,从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面进行分析,提出使企业的内部控制体系更加合理完善的优化方案。对WJ能源集团公司的内部控制管理中存在的问题进行分析,通过企业内部控制在分层管理和分级管理、法人治理结构、风险评估体系、建设程序和管理制度、内部审计与财务稽核中存在的问题分析。根据内部控制体系优化的原则和目标,从内部环境、风险评估等方面对内部控制进行了优化,使企业内部体系更加合理完善。WJ能源集团公司内部控制管理中的问题在国有企业中应当具有一定的代表性。因此在论文研究的过程中,目的是改善WJ能源集团公司目前发展过程中的管理不足,增强WJ能源集团公司在同行业中的竞争力,使WJ能源集团公司的运营更加规范化,同时也期待本文的研究能够对现在国有企业内部控制体系的发展及完善提供一定的参考。