随着滴滴、共享单车、共享汽车等新型交通服务模式的兴起,传统交通服务企业受到了不小的冲击,面临的竞争愈发激烈。特别是一些有国资背景的交通服务企业又因传统的薪酬体系公平性和激励性较差等问题限制着人才的发展,直接导致企业的竞争力大打折扣。要改变现状,交通服务企业必须多方入手,而通过优化薪酬体系来改善人力资源状况从而提升企业竞争力,是最直接和最有效的方式。本文以Z巴士公司这家交通服务型国企为研究对象。首先介绍宽带薪酬理论和国内外的研究综述。简述Z巴士公司的概况和薪酬现状。通过问卷调查、访谈的形式进行调查分析,找出了目前薪酬体系存在的主要问题。经过可行性和适用性的分析,以宽带薪酬为理论依据,结合Z巴士公司的企业发展战略和实际情况对Z巴士公司的薪酬体系进行优化,并借助大数据的技术让薪酬体系变得更高效、更科学。最后,根据薪酬体系的特征,提出了几点保障的措施,确保优化后的薪酬体系能在Z巴士公司顺利实施。本文运用宽带薪酬理论对Z巴士公司的薪酬体系进行优化,希望薪酬体系变得更加合理、公平,让企业员工更专注于个人能力的提升、更主动和积极的参与到工作当中。为其他国有企业在薪酬体系优化方面的提供宝贵的经验。