随着我国经济的快速发展,投资规模的日益扩大,我国的建筑工程建设步入了高速发展阶段。我国现行的工程管理方式主要是“投、建、管、用”多位一体的方式,对建筑工程建设的制约日益显现,我国的建筑工程项目管理水平急需进一步提高,代建制的产生正是适应了这一需要。代建制项目管理模式作为一种按照市场规律的新的投资项目管理模式,比对传统的业主直接管理模式,具有专业‘化和规范化管理的特点。设计管理是代建制项目管理的重要组成部分,对项目管理水平有很大的影响。对代建制项目的设计管理方法进行研究,可以提升代建单位的管理水平,增强其企业竞争力,同时为代建制项目设计管理研究领域增加理论性、实用性的研究依据。1、本文以代建制项目的设计管理活动作为研究对象,理论分析与实际经验相结合,对代建制项目设计管理过程中的若干环节进行研究,主要内容如下：2、对代建制在我国的兴起和发展做出介绍,理清其概念。分析国内外项目设计管理的现状,指出研究代建制项目设计管理方法的意义。3、对代建制项目中常用的设计单位选择方式进行对比分析,提出对设计单位选择的评价标准,以及探讨如何建立专业、公平、合理的评价体系。4、分析设计进度计划在代建制项目中的重要性,提出代建制项目设计进度计划的制定方法,并结合项目实例和实际管理经验,分析如何有效的跟踪设计进度执行。5、结合项目实例,研究制定设计任务书的方法。通过对项目各设计阶段的分解,分析如何对各个阶段的设计质量进行有效监管。探讨如何将ISO质量控制体系运用到设计监管过程中。6、分析在代建制项目中,确定造价控制目标的方法。探讨限价设计的必要性,并从设计的各个阶段入手,提出在各设计阶段的造价控制要点。7、本文将设计管理过程分为方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、项目实施阶段四个阶段,在大部分章节中,都针对每个设计阶段,提出了从项目实例和实际管理经验中总结的较为切实有效的管理方法。