由于经济社会的不断推进,人力资源管理系统的实施项目普遍发生于各行各业的信息化建设进程中,本文选取的人力资源管理系统项目,从规划、设计、实施、运营、落地、上线准备、上线中、上线后等全流程的管理工作的整条链路运用创新的互联网敏捷方法论,这种方法支撑下的项目实施,是否适用于创新型企业,是否能够保障企业项目稳定落地,通过本文构建的研究体系和研究方法可以客观的验证实施是否达成预期目标和管理客观的测评模型,并未后续的项目迭代和可持续性的项目推进提供理论支撑和量化支撑。本篇论文主要从车好多公司人力资源管理项目结项前后的管理状态披露,车好多公司人力资源管理项目后评价体系的构建,项目实施后管理成果的评分实证分析,项目上线评价后的管理改进措施,结论和展望等内容构成,阐述了从人力资源管理项目结项前后企业管理状态的变化,以及通过搭建项目后评价模型,并对企业的实施效果进行可量化的打分评价等一系列后评价行为,对项目的实施效果给出客观的优劣评价。最后对项目实施后仍然处于劣势的管理区块给予对应的管理改进措施提报,以便项目二期以及后续迭代的优化使用。状态披露-后评价模型搭建-后评价量化评分-提报管理改进措施的后评价全流程结束后,对此次项目管理给出整体的总结评价,并对此期项目中的劣项管理手段在迭代中的优化状态以及新一轮管理项目迭代进行展望。项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后,对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。通过项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现可通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训,并为未来的项目迭代提供更有决策意义的理论指导依据。本文以车好多公司人力资源管理系统实施项目为实例,证明了后评价体系的可行性和价值。