1978年我国率先在农村实行经济体制改革,伴随着农产品流通机制的改革,政府进一步鼓励农民多种经营,促进小农业向大农业转变。党的十九大报告首次提出实施乡村振兴战略,这是推动农业现代化发展的重大行动。自农业企业发展以来,在党和政府“三农”等相关政策带动下,经营效益日益增加,但是由于起步晚,较发达国家农业企业而言仍存在许多问题,如融资难、经营成本高、企业家才能要素稀缺、农产品标准化程度低、产学研模式不成熟等。放眼国际,具有竞争优势的农业产业往往伴随着明显区域性特征的产业集群现象,如美国加州葡萄酒产业集群、荷兰花卉和蔬菜产业集群、新西兰奇异果产业集群等。伴随着我国农业现代化,农业产业集群现象在我国多数农业地区也逐渐发展成熟,如山东寿光蔬菜产业集群、内蒙古河套向日葵产业集群等。农业产业集群能够使相关产业空间聚集,有利于营造良好区域生产环境,发挥集聚效应,促进知识外溢,进而达到“1+1>2”的区域竞争优势。目前学术界对于产业集群的研究多局限在用波特“钻石模型”或GEM模型探究产业集群的区域竞争力层面,但对产业集群影响微观层面企业的研究相对较少,那么农业产业集群在提升区域竞争力的同时能否提升集群内农业企业竞争力呢?本文运用管理学的相关理论分析工具,基于波特“钻石模型”论证农业产业集群对提升集群内农业企业竞争力的影响。本文首先选取云南省澄江市的蓝莓产业集群及集群内YL蓝莓公司进行具体分析,通过“钻石模型”分析集群现有的竞争力,同时分析YL蓝莓公司竞争力现存优势及挑战,通过对比分析,发现YL蓝莓公司现存的品牌力度弱、经营成本高、技术支撑不足等问题是当下我国农业企业普遍面临的挑战;其次,在上述集群及公司分析基础上,进一步利用“钻石模型”,从生产要素、需求条件、相关产业、政府、机会和企业战略等视角探究澄江市产业集群对YL蓝莓公司竞争力方面的影响。通过分析得出YL蓝莓公司现存劣势与挑战恰好可以借助集群竞争优势加以缓解的结论;最后,提出产业集群视角下YL蓝莓公司竞争力提升战略,并进一步提出基于农业产业集群视角下农业企业竞争力提升的对策建议。