经济全球化的飞速发展使得制造型企业面临着日益复杂的商业环境,客户需求多变、客户订单提前期变短、原材料采购周期变长、价格上涨、最小起订量变大,使得企业不断地控制成本达到利润最大化的目的,供应链与供应链之间的竞争已逐渐成为企业竞争的重心。而库存管理是供应链优化的关键要素,是供应链实现自身价值的重要环节。库存管理水平直接决定企业的持有成本、存储成本以及现金流,同时关系到企业是否能灵活应对满足市场需求,是企业取得成功的关键。因此原材料库存的管理越来越受到制造型企业的重视。本文对库存管理和供应链管理的基本概念和理论进行了阐述,并对经典的库存管理方法以及供应链下的库存管理方法及理论进行了简要介绍,在这些基础上,结合STBY公司目前所处的外部环境以及内部管理现状,通过对STBY公司内部的资料搜集并定量分析,分析公司原材料库存管理存在的问题以及导致这些问题的原因。其次,针对各类问题以现代库存管理理论为指导,分别从STBY公司市场需求管理,如客户分类管理,规范风险采购流程管理,客户需求展开方式管理优化,EDI和信息共享的推进;STBY公司原材料内部管理,如提升供应链整体观念,ABC分类法管理原材料库存,不良原材料的管理,采购计划流程规范,缩短生产周期;STBY公司供应商端原材料管理,如供应商管理优化,缩短采购周期以及优化物流设计,优化管理VMI这三大方面提出原材料库存管理优化,并设计了检测原材料库存是否合理的模型用于更好地辅助管理STBY原材料库存。本文旨在对STBY公司原材料库存管理问题进行原因分析、研究如何优化管理,以期使原材料库存更加合理,同时提高企业的管理者对原材料库存管理的认识和重视水平,使企业降低成本提高利润,并提高产品竞争能力以使自身在同行业中保持竞争优势,同时也为其它处于供应链中游的制造型企业提供参考和借鉴。