中国的保险行业,作为我国金融行业三大支柱之一,在金融风暴使得众多全球保险巨头饱受重创之时,依然保持稳定发展,成为我国国民经济发展最快的行业之一。作为保险行业稳步发展的重要保障,信息化建设在保险行业的作用举足轻重。信息化建设往往以IT项目的方式进行推动,因此,如何有效管理IT项目,成为保险行业管理人员确保信息化建设效果而需要深入考虑的重要课题。本文探讨的IT项目治理,作为IT治理的重要扩展,综合了IT治理、项目管理等的主要管理要素。IT项目治理通过科学、有效定义治理层次、治理职责、治理流程,确保企业信息化建设最终达到提高企业运营效能的目的。因此,本文对IT项目治理体系的研究,为保险行业的管理人员提供有效的管理方式实现IT项目的治理,推动信息化建设的战略目标。本文依据IT项目治理的核心要素,深入研究A外资保险公司集团的IT项目治理体系,梳理其IT项目治理的核心内容。结合分析A公司在国内进行IT项目治理所遇到的困难和挑战,全面阐述其在国内实现集团IT项目治理体系的具体方式以及相关措施。本文讨论的A保险公司IT项目治理能对保险行业其他公司具有参考价值,对银行、基金等其他金融行业信息化建设也具有借鉴意义。