在经济全球化的影响下,市场的竞争越来越激烈。同时因为劳动力成本、原材料成本以及土地成本的增加,导致利润的减少,于此同时,生产效率的增长缓慢,建筑加工行业的净利润越来越少,单纯依靠减少材料的耗损,减少劳动力成本或者提升制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难。国内铁路工程企业要保质、保量、保工期,在激烈的市场竞争环境下保持领先地位,确保企业的成本优势,关键的途径是设置有效、合理的库存,关注内部采购管理、降低成本。采购业务是供应链上的一个关键业务环节,也是最基本的活动之一。工程项目采购不同于一般的采购,对工程建设项目而言,工程物资、设备的采购费用约占项目总费用的60%--70%,采购周期又直接影响项目的工程进度。工程项目采购管理已然成为整个项目管理中至关重要的一个环节,工程项目采购管理的好坏直接关系到项目的效益。有效的工程项目采购管理可以保证工程的质量、进度、成本,从而可以提高业主满意度,进而为企业以低成本高质量来增强市场竞争力。采购作为企业最前沿的阵地,是项目降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手是提高项目敏捷性的必要前提,是增强项目核心竞争力的重要途径。工程项目应当采取适当的采购管理来降低项目的存货储存成本、缺货风险、提高存货采购的效率和质量,从而提高项目适应新的市场经济的能力。有效的工程项目采购管理对于提升企业竞争力乃至整个采购的竞争力都有重要的显示意义。论文首先介绍了采购管理的基本理论,如采购管理的定义与分类、ABC分类法、经济订货批量模型、AHP法等;以成渝客专项目部为研究对象,分析了项目目前的采购和库存现状,在原材料分类方面,运用ABC模型和层次分析相结合的方法对原材料进行了合理的分类,综合考虑了影响原材料分类中的关键性、易得性和经济性因素,通过相互比较求得每个因素的权重;在分类的基础上,提出了原材料采购管理策略,采用EOQ模型计算出钢材、水泥、混凝土等十几种原材料的经济订货批量和经济订货点;并用层次分析法提出了供应商评价与选择的改进管理策略,从而达到降低项目采购成本,提高经济效益的目的。