本文将技术创新机制分为动力机制、运行机制以及保障机制三个子机制，并建立了技术创新机制总体模式和技术创新运行机制模型；结合巴陵公司技术创新的现状，针对技术创新动力机制、运行机制和保障机制中存在的问题深入分析了影响技术创新机制建设的原因，并结合公司实际提出了建立和完善技术创新机制的对策和措施。 为优化技术创新组织环境，应建设企业创新文化，营造技术创新的良好氛围；应加强公司技术中心的建设，完善技术中心的组织结构和运行机制，发挥技术中心的核心作用，为产学研结合提供平台；要建立研产销结合的技术创新组织形式，缩短技术创新周期、提高技术创新成果的转化率。应加快制度创新，建立和完善技术创新的市场机制。要改变公司领导的选拔任用机制，用市场机制培育企业家；要建立和完善技术创新的评价、激励体系和监督约束机制，加快技术创新人才队伍建设，并对公司双轨制职务提升制度建设和技术创新人员薪酬“宽带”管理提出了具体办法；要拓宽技术创新资金筹集途径，加大技术创新资金投入，按市场机制分配技术创新资金。应加强对技术创新信息化建设的组织和领导、加强信息化机构建设、加强信息化网络建设以及信息化制度建设，为公司技术创新提供支撑，降低技术创新的风险和不确定性。 本文不仅为巴陵公司技术创新机制建设提供了建设性的意见和建议，也为大中型国有企业技术创新机制建设提供了借鉴，对于提高企业技术创新能力、形成技术竞争优势具有重要作用，具有良好的经济效益和社会效益。