中国市场经济的全面推进和全球经济整合的快速发展，意味着中国企业的生存环境正在发生根本性的变化。所有企业特别是国有企业必须建立强烈的危机意识，尽快适应全新的竞争环境，如果继续延用以前的经营模式，将会被市场经济的变迁无情淘汰。 　　作为氯碱行业的国有老企业-贵州省遵义碱厂，经历了从计划经济到市场经济的转型时期。企业在发展过程中，通过技术改造和技术进步不断扩大企业规模，强化管理，充分利用资源优势，抓住市场机遇，企业取得了较好的经济效益并形成了良好的发展势头。但随着国家宏观政策、经济环境的变化，企业规模的不断扩大，逐步暴露出了与新的市场条件不相适应的问题，如果这些问题不及时加以解决，企业将难以继续生存和发展。 　　本论文以战略管理学、企业管理、人力资源管理的相关知识为指导，采用迈克尔.波特五力模型、价值链分析、SWOT分析等分析方法，通过对现阶段社会宏观环境以及氯碱行业环境的调研，结合贵州省遵义碱厂的实际情况，阐述贵州省遵义碱厂在当前氯碱行业这样一个竞争激烈的环境下，如何利用环境的机会，发挥自己的优势，回避环境的威胁，克服自身的劣势，从而确定企业的发展目标，制定出一套切合企业实际情况的发展战略，即多优势低成本发展战略、围绕降低企业成本，增强企业抗风险能力的多元化经营战略、通过体制改革，建立现代企业制度、形成独特企业文化下的管理模式和核心竞争力，以期在激烈市场竞争的环境中得以生存和发展。