随着我国经济的发展，生产规模集团化、装备自动化、技术先进化、管理现代化的大型工程机械企业给中小型工程机械企业带来了巨大的竞争压力，也使市场竞争愈加残酷。LIB公司在经营中存在着许多问题和困难。虽然决定企业竞争成败的因素是多样的，但人才是最为关键的因素。已处在劣势的LIB公司要想在激烈竞争中取胜，就必须依靠企业全体员工的努力。所以，如何激励员工、调动积极性，使其与企业共同发展，成为LIB公司刻不容缓急需解决的重要课题。本文基于系统分析的观点，结合激励的有关理论和现代人力资源管理的相关知识，针对LIB公司人员的需求状况和特点，进行了激励问题的研究。首先就LIB公司的激励水平进行了调查和分析，发现其只有中等水平，并不能有效的激励员工。然后对公司不同类型员工的需求作了调查和分析。在激励理论的指导下，根据对调查结果的分析，公司通过重新设计奖酬体系、改善员工的工作内容、帮助员工设计职业生涯规划、鼓励员工参与目标管理、政策的制订、改善工作氛围和推动企业文化建设等一系列措施来建立一套较为完善的激励机制。该激励机制不仅考虑短期激励，还考虑了长期激励；既有物质激励，又有精神激励。虽然目前有很多的激励理论和激励办法，但在我国经济快速发展的情况下，如何建立有效的激励机制是摆在很多中小型工程机械企业面前的难题。因而，本课题的研究对当前中小型工程机械企业建立有效激励机制也有一定的借鉴作用。