我国IT行业经过了十多年的迅速发展已成长为国民经济第一大产业,一批互联网公司、高新技术企业的迅速崛起掀起了信息科技的浪潮。不仅如此,各行各业也纷纷开始进行信息化改革来为行业谋求更为高效的发展,其中尤为显著的是银行业。然而,过速的发展往往伴随着风险,随着IT行业逐步摆脱旧有的粗放扩张的发展模式,进入行业平稳、健康发展的新时期,起步晚发展慢的项目管理技术正成为制约这一转变的因素之一。目前,项目管理在IT行业的应用并不成熟。有研究表明,完全实现项目目标的IT项目所占比例很小,约有超过90%的IT项目都存在延期或成本超支的问题。本文首先阐述了目前国内外对于项目管理、IT项目管理的理论研究现状;其次,讨论了 IT项目资源与成本管理的相关概念及理论;然后,以一家金融科技公司为某银行提供信息系统建设服务的项目为例,在整个项目启动至结项的过程中依赖公司的项目管理体系及项目经理的探索实践对项目的资源与成本进行了综合管理,同时在案例中引入了项目管理工具与方法进行实践探索,取得了一些管理成果。最后,分析了案例项目执行过程中存在的问题,并提出了 IT项目资源与成本管理的优化建议。通过本文对理论的研究及在案例项目中的实践,得出以下结论:将IT项目资源与成本协同管理在一定程度上有利于节省项目资源和时间,对项目的顺利开展起到促进作用,同时,借助传统项目管理的方法和工具能够有效提高IT项目管理效率。以上研究对于该公司后续项目的开展具有现实意义,对于同类型项目具有一定的借鉴意义。