因为供应链成员通常为不同的利益个体,彼此之间的信息不对称便成为了供应链中常见的现象,各成员以自身利益最大化为目标的决策往往会导致供应链的不协调,即使得供应链整体利润无法实现最大化。与此同时,在采购商进行采购契约设计时,必须考虑供应商的供应可靠性,而这一信息往往不是完全的公共知识,即存在信息不对称。其中,供应商由于处于供应链上游,并且对于质量控制等与供应商可靠性具有高度相关性的供应风险具有一定的调控能力,往往相比较采购商具有更多的信息。此外,供应风险也与自然环境、贸易环境等供应链中各成员均可观察到的外部环境息息相关。本文将综合考虑供应风险中存在信息对称与信息不对称的两方面风险,研究当供应商的供应可靠性信息存在部分的信息不对称现象时,采购商应如何进行采购契约的设计。根据上述供应风险的特点,本文将供应风险划分为外部风险和内部风险,两者均使用比率的形式进行刻画。其中外部风险是指外界不确定性导致的风险,为供应链成员的公共知识。而内部供应风险为供应商内部调控和不确定性导致的,即供应商的生产率,为供应商的私有信息。首先,本文针对文献以及应用中常见的预付型契约进行分析,分别得到了对称信息环境与不对称信息环境下采购商的最优契约参数、供应商的最优生产决策、供应链成员及整体的利润。通过比较分析,本文发现在对称信息环境下,预付型合同可以达成供应链协调,即可以达成供应链整体利润的最优化。然而,在不对称信息环境下,采购商通过降低对低生产率供应商的订货量同时提高对高生产率供应商的单位批发价进行信息甄别,且仅在供应商具有高生产率时才能达成供应链协调。因此,建议低生产率供应商不持有信息,同时建议采购商在信息租金较高时加大在信息管理上的投入。随后,本文检验了上述结论在一些文献和应用中常见契约下的鲁棒性,并发现这些结论和启示对共享型契约和部分按照订货量部分按照到货量支付的企业类型依旧使用。此外,在批发价调整受限时,预付型契约相比共享型契约更具优势。