论文以精益思想为指导思想,以布局理论为基础,通过系统设施布置方法Systematic Layout Planning(SLP)展开TY公司工厂布局优化研究。通过对TY公司工厂布局现状描述、分析,发现TY公司工厂布局存在的问题:车间与库房布局不合理;生产车间与辅助生产部门布局不合理;物料物流路线长;物料搬运效率低等。基于SLP布局方法,进行布局优化设计。根据TY公司历史数据,分析整理P-Q数据;运输路线;划分作业单位,进行物流、非物流关系分析,绘制综合关系等级图;层层递进,绘制作业单位位置相关图;最终绘制作业单位面积相关图,设计基础布局优化方案;结合厂区实际情况,对基础布局优化方案进行调整,得出合理的布局优化方案。通过优化前后的预期效果分析,得到预期的优化效果。论文借助对TY公司工厂布局优化研究,希望可以给中小企业一个思考的视角,找到适合自身体量和行业发展的科学管理理念,运用成熟的管理工具完善、优化自身的生产、服务,控制成本、减少或者最大限度的消除浪费。激活中小企业管理者的管理意识,比告之如何减少浪费更重要,意识的觉醒是行动的前提。论文借助对工厂布局优化,从理论到实践,要让成效可见,立竿见影,真真切切的让论文的分享者感受到管理理念和管理工具的力量。而论文的管理理念和管理工具是以精益思想和工厂布局理论为基础的。希望中小企业可以借助论文对精益思想和工厂布局理论有所了解,结合自身的企业特点,将精益思想和工厂布局理论运用到实际生产经营中去,为企业发展提供帮助,尽早建立系统的管理、生产、运营理念,也是论文研究的初衷。