随着国情的变化以及政府职能的转变，我国事业单位原有的绩效考评体系明显地不适应当前的经济和政治体制改革和发展的步伐。作为事业单位的一员，唐山市人力资源市场面临着相同的问题，它在日常的管理中没有引入科学的绩效考评体系，仍沿用着年终职工个人撰写年度工作总结、述职报告、民主测评、单位领导班子集体研究确定考评等次的传统职工年度考评办法。这就直接导致了目前“干多干少一个样，干与不干一个样”的局面，在一定程度上挫伤了职工的积极性、主动性和创造性。本文主要通过对目前唐山市人力资源市场现在执行的考评方法、考评指标、考评等级、考评标准、考评效果进行阐述，得出现在执行的考评制度存在众多弊端。针对以上弊端，运用访谈、问卷调查方法对唐山市人力资源市场现行的考评制度进行深度分析，得出该制度的不足及员工反映强烈的问题。针对上述问题，本文结合人力资源管理理论，提出了解决的方案，建立了一套绩效考评体系，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工。本文研究目的：构建、优化适合唐山市人力资源市场的绩效考评体系，并能够为破解事业单位绩效考评这一难题提供一些经验。