随着国企改革的深入推进和经济形势的迅猛发展,茨榆坨采油厂固有的管理模式、员工的思想观念和企业文化建设现状,都无法满足企业改革发展稳定的需要。如何凝聚企业发展的内在动力,实现内涵发展,已成为该厂当前面临的重要而紧迫的任务。本文在查阅大量文献资料的基础上,通过访谈和问卷的形式,对茨榆坨采油厂的企业文化现状进行了调查,并对调查结果进行了整理,对茨榆坨采油厂的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化各个层面的现状进行了分析。最后,针对目前该厂企业文化建设现状和存在问题,提出了企业文化建设对策和实施保障措施,为该厂企业文化建设和发展提供了战略思考。本文从茨榆坨采油厂管理实践的角度提出企业文化建设的对策,内容如下：其一,在精神文化建设中,践行石油理念,创新特色理念,实现传承与创新的有机结合；其二,在制度文化建设中,积极探索员工薪酬由身份管理向岗位管理的制度创新,积极建立奖金分配由岗位划档浮动向绩效考核浮动的制度改革；其三,在行为文化建设中,注重《员工行为规范》硬性管理与“美德美行”软性引领两者间的互为补充；其四,在物质文化建设中,一方面强化企业文化外在的表现形式,一方面做强基层站队文化基地建设,用目视化管理和标杆样板引路两种形式,确保企业文化看得见、摸得着,实现文化建设的落地生根,开花结果。