伴随着互联网技术的迅速发展,电子商务的兴起,互联网新经济给传统企业带来的冲击越来越大,势必会引起传统企业在生产流程、组织管理、营销方式等各个方面的变革,这使得互联网成为传统企业转型战略中一个不得不考虑的重要因素。作为一个传统的OEM制造厂商,如何在互联网浪潮下实现转型?AB公司在转型中经历了很多尝试,尤其是进入电子商务领域后的尝试,但转型并不顺利,遇到了一系列没有预想到的困难与挫折。在挑战进入消费者市场时严重缺乏消费者市场经验,企业传统思维力量的制约,“无形之手”让转型变得困难重重。在现今“互联网+传统行业”的背景下,类似AB公司的传统企业在转型过程中到底有哪些阻碍,针对这些阻碍又有什么解决方法。本文首先对企业转型的外部环境扫描,掌握互联网的发展特性以及行业的竞争情况,明确公司转型的必要性：其次关注AB公司转型中的企业内部的能力与资源,梳理出互联网趋势下战略转型过程中阻碍的因素,并详细分解每个因素形成的原因及结果；最后在总结出转型阻碍因素的基础上的解决方法。本文从个别案例中提炼出传统企业互联网转型的普遍困境,丰富传统企业转型的理论研究,并更好的指导公司的经营工作。