改革开放30多年来，伴随着资本、能源的竞争逐渐下降的同时，人才竞争愈演愈烈，特别是进入21世纪、知识经济时代的到来，人力资源管理越来越受到企业的重视，人才甚至成为了企业是否具有核心竞争力的重要标志之一。薪酬作为人力资源管理中核心的部分，也成为了企业能否吸引人才、保留住人才的关键。所以建立一套完善的、具有竞争力的、适合本企业的薪酬体系，对企业未来的发展甚至是企业的存亡具有十分重要的意义。本文首先通过对战略薪酬理论、薪酬差别理论和绩效管理等基本理论的阐述和分析，结合我国民营制造业发展的特点和外部环境的变化的需要，找到薪酬体系设计的理论根据。其次，全面分析KY制造有限公司现有薪酬体系，发现企业存在的问题，薪酬内部透明度低、缺乏公平性；员工晋升渠道单一、缺乏工作热情；外部薪酬水平不高、缺乏竞争力。最后，针对企业存在的现实问题，有效地制定一套新的薪酬制度，该制度不仅解决了公司薪酬体系现存的问题，而且新的薪酬制度更具科学性、合理性和长期性，为公司长周期稳定运行发展提供了有力保障。