电力体制改革使电力行业打破垄断引入竞争。面对改变了的经营环境,面对新的电力市场、煤炭市场、新的监管机制、新的竞争格局,传统电力企业无论在组织结构上还是观念上都无法适应快速变化的市场环境和不断增加的竞争压力,必须进行彻底的变革,以提高生存能力、竞争能力和抗风险能力。如何科学地构建适合企业运行与发展的组织结构以提高组织效能,已成为组织结构变革的重要研究内容。YM有限责任公司作为成立多年的国有电力企业,面对电力市场的激烈竞争和电煤价格上涨过快、电煤质量明显下降以及煤炭运输瓶颈约束等内外严峻现实,必须苦练内功,进行彻底的变革和创新,建立精简、高效的组织体系和符合现代企业制度的机制,努力提高效率,以增强竞争和生存能力。　　 本案例以YM有限责任公司的体制变革及机制改革为研究对象,从组织行为学及人力资源管理的角度,针对公司组织结构现状和变革需求,在应用相关理论分析了该公司改革前所处的内外环境、面临的制度困惑及危机的基础上,进一步剖析了组织变革等相关理论,YM公司组织变革中遇到的阻力,YM公司面对阻力采取的应对措施,选择、优化解决方案过程,提出了改革的方向目标及具体组织结构变革方案,阐述了组织变革的具体内容和机制改革的举措以及经验体会。　　 本案例揭示了国有电力企业在转轨建制进程中必须采取非常措施,应对体制和内部机制上不可回避的矛盾。目的是进一步发现、分析和解决企业存在的问题,进行组织变革与机制改革,建立适应市场经济的新体制、新机制,建立专业化、集约化、规范化的现代企业制度,提高企业核心竞争能力。电力体制改革之后,国有电力企业如何苦练内功积极应对竞争,获得生存和发展,是每一个电力企业必须深刻思考的课题。本案例是一家国有大型电力企业在经济模式转型中解决突出矛盾的典型案例,对其它国有大中型电力企业的改革具有借鉴和参考意义。