2015年8月24日,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,对改革目标和原则、分类推进国企改革、发展混合所有制经济、完善国资监管体制等提出了明确的意见,实质上已经拉开了国资国企改革的帷幕。在全球化高速发展的今天,面对激烈的行业竞争,积极响应国家的号召,国有企业的薪酬改革势在必行。在这样的社会与经济背景环境下,A公司面临着多方面的冲击和挑战。随着更加庞大的同行业单位及拥有相关资质的国内外企业纷纷涌入国内,瓜分其市场份额,业主及投资建设方有意减少其市场占有率,避免一家独大的尴尬局面。A公司必须积极寻求机会和条件进行变革,才能够在夹缝中求得生存,站稳脚跟。为积极应对环境变化及各类挑战,A公司的薪酬管理体系改革就变得非常必要,针对更高层次战略目标和更为复杂的内外部环境,A公司上下必须坚定改革的决心,加大改革的力度。重大的组织变革,必然伴随这企业内部各种政策及制度的变革,因为企业的薪酬政策和薪酬制度与重大组织变革之间存在内在联系。A公司只有通过改变其薪酬管理体系策略,注意强化自己与其他企业区分开来的关键能力或核心能力,才能够显示企业未来卓越管理的潜在特征或属性,促进战略实现,改善经营绩效,控制经营成本,提高公司运营效率及行业竞争力。本文针对A公司薪酬管理体系案例开展研究,采取了问卷调查、人员访谈、经验总结等方法,参照了多方面的知识理论基础、从A公司背景资料、组织机构及企业文化等方面开始研究并结合A公司人力资源情况,对其薪酬管理现状进行调查分析,找出A公司现行薪酬管理制度的弊端,研究其存在主要问题的原因并进行分析,明确其改进的方向和思路。运用岗位分析评价体系、建立职位等级体系、通用素质模型、全员技能评价标准、全员素质评价标准等方法和标准对A公司薪酬管理体系进行重新设计。根据全文的分析,我们得出结论:在A公司现在所处的市场和经济环境中,加上面临同行业的激励竞争和A公司内部薪酬管理存在的种种问题。薪酬管理体系重建工作是A公司的必行之路,加上全新薪酬战略理念的引入及全面薪酬战略的实施,才能够确保A公司在行业中的领先地位,使其富有竞争力。