手机在人们的日常生活中占据了非常重要的地位,中国手机厂商在全球手机市场中也占据了非常大的市场份额。虽然手机市场在经历了连续八年的急速冲刺后,最终在2017年放缓了脚步,并且在2018年、2019年更加艰难的前进;然而总体来看,国产手机产业链整体技术都在提升,未来手机市场仍主要为国产手机品牌。面向市场竞争越来越激烈、技术水平要求越来越高的手机市场,做好项目进度管理至关重要。本文的研究目的在于提升R公司新手机项目的进度管理,以便合理的规划项目上市时间、如期上市来占据一部分的手机市场份额。通过本文新产品项目进度管理以及优化方案的合理实施,使得R公司产品投入市场时间缩短30%-40%,产品开发浪费减少了 40%-50%,产品开发生产力提高了 25%-30%,新产品销量增加10倍。本文首先论述了手机在人们日常生活中的重要性,同时分析了当前日益激烈的市场环境,以及R公司手机产品现状,在这些背景下,手机项目的合理进度管理显得更为重要。其次以产品研发流程、手机项目开发流程、手机项目进度管理关键点为理论参考。从手机项目的进度管理出发,围绕要抓紧市场机会尽快上市新产品为前提,对R公司以往手机项目信息进行收集,对国内最大电商平台的用户调查数据进行研究,分析国产主流手机厂商在手机项目管理过程中遇到的问题,进行汇总。结合项目进度管理理论知识、项目进度管理的方法和工具,编制R公司手机项目进度管理策略,主要包括手机项目进度表、需求管理流程、供应链管理、质量管理,围绕这些方面设计手机项目进度管理的优化方案,并且在R公司手机项目中根据优化方案进行实施,对手机项目进度进行监控和控制,对实施效果进行分析总结,通过有效的项目进度管理达到R公司手机能够如期保质上市销售。最后是对本文的总结和展望,在本文中提出的手机项目进度管理优化方案可以有效的对项目进度进行管理、控制、改善,具有一定的实践意义,可以给同行业提供借鉴;同时,对R公司未来手机项目进度管理提出更高的期望。