传统的项目风险管理与风险控制理论在解决复杂项目风险管理实践的过程中,表现出一定的局限性,复杂程度的不断加大对项目风险管理与控制的方法提出了新的要求。集成化的风险管理与控制成为一种新的尝试,风险管理与控制的集成化研究为相关实践提供了新的支撑。建立对项目目标和项目阶段进行综合集成的风险控制模型,可以为解决问题提供一些新的思路。分析了项目全生命周期风险控制综合集成的影响因素,对各个影响因素的关系进行了进一步的探讨。并基于对影响因素关系的探讨结果,阐述了模型建立的假设、所使用的指标以及模型给出的风险控制实施方法,建立了项目全生命周期风险控制综合集成模型,给出了模型程序图和实施步骤。模型考虑了风险损失对五个目标的影响;考虑了风险损失及风险应对措施对于风险损失的减轻作用;设定了新的风险评价指标风险偏差RED,并可以将具体风险的RED参数依据专家设定的各个阶段重要性程度分摊到四个阶段中,从而在全生命周期范围内进行各阶段风险重要程度的比较;根据各阶段所分摊的RED指标,根据资源有限的假设和指标排序,优先处理对本阶段造成较大风险偏差的风险因素;将采取措施的影响考虑入下一阶段,再对下一阶段进行风险偏差的排序和采取风险控制措施。采用案例论证了模型的使用过程,验证了模型的实用价值。