大连BL企业为中央控股的大型粮食物流企业,已经跨入激烈竞争的市场经济潮流之中。市场的竞争是综合实力的竞争,是技术和人才的竞争。人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在,企业员工培训在其中发挥着重要作用,并成为企业发展的战略性要求。人力资本成为企业最宝贵的财富,培训是企业人力资本保值增值的重要途径。本文首先研究了培训基础理论,然后以国内外知名企业培训系统和案例为基础,分析出培训工作发展趋势和我国企业培训中存在的问题。在对BL企业人力资源状况和培训情况进行了全面调研后,提出了培训方案,从组织结构设计、培训需求分析、培训方案设计、培训计划管理、培训评估体系五个方面进行了详细的阐述。为了保证培训方案的有效实施,文章最后针对BL公司的实际情况提出全面的保障措施。本文在充分调研和分析的基础上,指明了BL企业在培训方面存在的问题,并对其中的问题作了深入剖析,从培训系统的四个方面对企业的培训方案进行了重新的规划与设计。本文引入了职业生涯规划管理的理论并加以运用,希望通过对BL企业培训工作的研究和设计,建立BL企业的培训体系,使企业通过员工得到持续发展,员工通过企业得到价值体现,在企业和员工之间形成互相激励,互相促进,共同发展的良性循环。