近年,随着改革开放的逐步深入,大量外资与民营资本进入石化行业。新技术的应用、规模集约化、产品多样化、自动化程度高成为行业新趋势,高素质的基层员工日益受到关注和重视。石化行业合格的基层员工被要求掌握专门知识与技术,具备熟练操作技能,能果断处置突发事态及各种险情;避免引发次生灾害,造成重大损失。S公司当前招聘人员以应届毕业生为主,如何把一名学生尽快转变为一名合格的基层工人,是对企业基层员工培训体系的考验。构建一个科学合理且符合企业发展要求、能够指导企业基层员工培训工作顺利开展的培训体系,不仅能使S公司人力资源保值增值,更对企业发展具有重大意义。本文通过查找文献、访谈、发放调查问卷等方式分析S公司当前基层员工培训现状及存在问题,发现S公司的基层员工培训体系存在诸多短板,如S公司培训需求分析不充分、培训计划制定不合理、培训内容和培训师资难以满足现状、培训效果评估体系不完善等等,这些问题不仅影响S公司对人力资源的高效利用,同时也增加S公司安全高效生产的风险。本文结合S公司实际,对S公司的基层员工培训体系进行优化研究,提出做好培训需求分析优化、制定规范有针对性的基层培训方案、优化培训内容和培训师资、加强对培训结果评估、完善奖惩制度等方式完善基层员工培训体系。提出建立健全规章制度、加强管理层对培训的重视、使员工成长与公司需求相结合、增加培训投入、控制培训风险等,为S公司基层员工培训体系优化提供保障机制。