本论文选题是在我国建筑行业市场竞争秩序混乱、产业趋同现象严重、人员素质结构不合理、管理水平和盈利水平有待提高、缺乏动态的市场竞争力等诸多问题的背景下提出的。黑龙江省千亚建设集团有限公司作为具有一定规模的股份制建筑企业，只有通过实施战略管理，才能抓住机遇，克服劣势，避开威胁，才可能在竞争中取胜。　　论文对黑龙江省千亚建设集团有限公司的内外环境进行了分析。在内部环境分析中，分析了公司基本现状，公司的下属企业及产业结构构成，公司所采用的战略模式及其效果。在外部环境分析中，进行了宏观政策法律环境、行业发展环境、区域发展环境、投融资环境和市场竞争环境的分析，还进行了公司发展的SWOT分析。在此基础上，对公司的发展战略进行了阐述，包括公司战略目标的愿景规划及发展宗旨、公司发展战略的目标定位等。最后，对公司发展战略的实施进行了探讨，包括：建立集房地产与建筑业于一体的体系、不断创新公司发展模式、进一步提升企业核心竞争能力、优化公司的内部环境与外部环境、规范公司的管理活动等。