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绩效评价，一项企业衡量经营管理水平的重要工具，越来越多的商业银行将其引入内部管理中，为商业银行的经营发展做指导。在银行种类不断增多，竞争日益激烈的今天，国有商业银行也在认真分析、学习、借鉴并且运用绩效评价工具。中国建设银行西宁Y支行于2012年正式启动绩效评价管理体系，在总、分行的指引下，判断自身实际情况，分析上级下达的KPI指标，建立了针对机构和员工的绩效评价管理体系。 本文以建设银行绩效评价管理推广为写作背景，在现有绩效评价管理模型的基础上，结合平衡计分卡绩效评价管理理论，学习国内外商业银行绩效评价的管理理念，以建设银行西宁Y支行为例，理论联系实际，研究相对专业化、规范化、精细化、集约化的绩效评价体系。