随着时代的发展，市场竞争愈发激烈，企业间的竞争不单体现在资金方面的竞争和经营模式之间的竞争，越来越重要的体现在了人力资源管理方面的竞争。而人力资源方面的竞争在一定程度上体现在了其绩效考核上面。通过合理并且恰当的绩效考核，可以考核员工业绩，督促其完成阶段性任务、促进其成长，分配绩效工资等利益，帮助企业发现存在的问题，从而实现整体战略。　　山西省招标有限公司是由山西省机械设备成套局（控股单位，占股51%）、同煤集团、晋煤集团和山西汽车集团等特大型国有集团公司共同投资入股，经山西省工商局核准注册成立的有限责任公司，主要从事煤炭、交通、金融等方面的招标代理业务。随着我国“事企分离”改革的推进，即将从其控股单位剥离，原事业单位兼职人员的撤出，给原来在绩效考核体系上事业单位味道很浓的公司带来了巨大的挑战。本文采取访谈法、比较研究法、文献研究法等方法，对山西省招标有限公司现有人员绩效考核体系进行研究分析并及时调整，优化调整其绩效考核体系，来应对内外部环境的变化。由此为与之类似的，规模不大、原效益不错、国资委暂未收管这样“先天不足”的企业，探索出一条通过绩效考核体系的优化而激发企业活力、激发员工的积极性，让企业顺利通过这段过渡时期的道路。