本文简要阐述了企业财务成本控制的基础理论及其作用、原则、内容和基本方法。分析了攀钢财务成本控制体系的现状，找出了攀钢财务成本控制体系的薄弱环节，有针对性的提出了加强攀钢财务成本控制的建议。作者提出加强攀钢财务成本控制：一是要正确把握财务成本控制的内涵，以企业生产经营活动过程中的资金运动为财务成本控制的对象。二是要树立系统观念，完善攀钢财务成本控制体系。包括贯彻全面性原则，建立“个人保班组，班组保车间，车间保全厂，各厂保公司”的指标体系；按“横向到边，纵向到底”的原则分解落实财务成本控制责任，做到“人人有责任，事事有人负责”；健全执行及指标协调系统，确保财务成本控制目标的实现；建立电子数据处理系统，提高财务成本控制的效率和效益；贯彻责权利相结合原则，制定奖惩办法并严格执行。三是要树立资金时间价值观念，努力降低筹资成本，科学配置资金，提高资金使用效率。包括加强资本运营；盘活存量资产；降低存货占用；防欠、清欠及控制资本性支出等观点。四是要实行标准成本管理、科学控制成本费用。阐述了标准成本的发展历程、实施条件，提出了攀钢实行标准成本管理的具体做法。五是要针对财务成本控制的薄弱环节，抓好重点控制。包括加强基础工作，实行招标采购降低采购成本；控制工程费用等观点。六是要推行全面预算，强化预算控制。通过编制预算，将企业经营总目标层层分解落实到各单位的具体目标中，使企业总目标通过具体目标的实施，得到最终实现。七是要强化营销控制，确保利润目标。包括开发新产品；开拓市场；建立营销网络；加强价格协调等观点。作者还提出了抓好措施落实工作：改革分配机制，加大考核力度；依靠科技进步，推动成本持续、跳跃式降低等观点。