2010年，是大庆日报成立五十周年的周年庆的一年，也正是在这一年，2010年5月5日，龙江西部传媒巨舰扬帆远航，大庆新闻传媒集团成立。大庆日报报业集团是大庆本土的纸媒巨擘，旗下拥有多家本地报纸和大庆本地新闻门户网站。大庆广播电视集团旗下的广播、电视市民不可缺少的精神食粮。两大传媒集团的“联姻”使得大庆传媒行业进入了全方位媒体交汇成熟全面发展的黄金时代。今年已经进入大庆新闻传媒集团整合之后的第三个年头，从整体上来看，整个集团的经济收益的确比整合前有了跨越式的发展。但由于旧有体制的诟病，以及在旧体制下各部门的各自为战，使得新闻同质化和滞后性非常严重，常常电视报道过的新闻，报纸几天后才跟进，“炒冷饭”现象比比皆是。新闻同质化非常严重，浪费了大量的资源和人力。网络发展滞后，大庆新闻传媒集团所拥有的两网：大庆网、百湖网影响力极其微弱。特别是在2012年全国房地产市场普遍不景气的条件下，各广告大户缩减广告投放预算，这也使集团各单位今年的经营任务堪忧。一场全媒体时代的战略转型亟待开展。本文从战略的角度介绍战略转型的基本理论，通过对国内外传媒集团应对全媒体转型的典型案例的分析，以求从中找出大庆新闻传媒集团在转型时可以借鉴的经验。运用SWOT模型对大庆新闻传媒集团战略转型的依据做了分析，并通过大战略矩阵视角来对战略转型的方法进行选择，最后确定此次转型将采取一体化战略。从而根据实际情况制定出此次转型方案。提出了全媒体新闻生产平台的搭建、全媒体人才再造、移动输出终端平台的打造等手段。最后从全媒体组织结构再造、生产流程规范化、内部管理沟通等方面提出确保战略转型顺利进行的措施。