二十一世纪知识经济时代的到来,企业越来越意识到人力资源在企业发展中的重要作用,而影响人的积极性、主动性、创造性发挥的因素很多,在众多的影响因素中,薪酬问题是影响人力资源发挥作用的一个非常重要的因素。哈尔滨KO饮料有限公司(以下简称KO公司)系某世界500强企业中国工业有限公司投资控股的大型饮料制造、销售企业,为了更好地吸引优秀的人才及保持员工的稳定性,公司决策层经过认真研究,于2006年进行了薪酬制度的改革。本文就以KO公司的薪酬制度改革为案例,对KO公司的薪酬制度改革进行介绍及评价。在本文案例部分,首先介绍了KO公司的薪酬制度的历史沿革,其次对公司的薪酬制度存在问题进行了系统的介绍,同时简单介绍了KO公司薪酬制度改革的指导思想及薪酬制度设计的三原则,即竞争性原则、公平性原则及激励性原则,最后对整个薪酬制度改革的过程做了详细的说明。在案例分析部分,首先评价了薪酬制度改革的整个过程,认为其符合现代薪酬制度发展趋势,具有科学性;然后,本文依据薪酬设计的三原则以及薪酬设计的相关理论,分别从公平性、竞争性和激励性三个方面对改革后的KO公司薪酬制度进行了系统的分析,基于改革前后的对比、揭示改革取得的成效,同时指出尚存的问题;最后,本文基于对KO公司薪酬制度改革的总体评价,提出了薪酬制度的优化建议。