我国房地产企业自2000年以来迅猛发展,然而随着企业收益大幅增长,成本也不断攀升,这也是房地产业发展初期所面临的严峻问题。而现今的房地产市场早已脱离暴利时代,在资源有限的环境下,企业之间的竞争变得更加激烈,因此只有严格的成本管理才能获得更大的利润空间,才能在众多竞争者中获得更大的生存机会。国有企业长期可持续良性发展困难,依赖政府扶持,行业竞争不占优势,成本费用开销大的问题,是有待解决的重要难题,也是国有房地产企业面对的重大挑战。如此,成本管理是解决上述问题的根本方法。加强成本管理有利于房地产企业合理利用资源,刨除不必要的成本费用,将投资放到回报率更高的项目中。同时国有房地产企业也需要转变思想,从根本上认识成本管理的重要性,实现真正意义上的成本管控。本文以辽宁省某市唯一专业化国有房屋运营企业GF公司为案例公司,研究成本管理在国有房地产企业的重要性。本文共有六部分组成,以下是具体研究内容:第一部分的内容是绪论,主要包括本篇文章的研究背景和意义、国内外房地产成本管理方向的理论成果、文献综述、研究内容和方法等。第二部分是成本管理理论基础,主要内容包括成本管理概念、房地产业特点和房地产企业成本管理方法。第三部分是介绍案例公司GF房地产企业成本管理现状,包括案例公司基本信息、管理现状和成本效益指标分析三部分。本部分通过对案例公司主营业务和发展规划的描述,引出企业现有成本管理欠缺之处,并结合与同行业对比毛利率、收入成本率、成本利润率等成本相关指标分析,把GF公司成本管理现状以具体数据的形式展现出来。第四部分是探究案例公司成本管理问题所在并分析产生问题的原因,包括部门设置不合理、缺乏专业成本管理人才、目标成本编制流于形式,各部门参与度不够、缺少成本管理考核等问题。第五部分是解决案例公司成本管理问题的对策建议,包括优化公司组织架构,丰富成本管理职能、引进专业成本管理人才、引入作业成本法,夯实目标成本编制、将成本责任纳入绩效考评等。这两部分,作者通过成本效益数据分析,深入剖析GF公司存在的问题,再根据问题提出针对性的解决建议。第六部分是总结和展望案例公司及所在的房地产行业未来发展。本文主要采用文献综述研究法、理论分析方法和案例分析方法,通过研读国内外房地产企业成本管理方向的文献,确定本论文的写作思路,再进一步结合目标成本管理方法、作业成本法、全过程成本管理方法等理论,为解决案例公司成本管理缺陷提供理论基础。案例分析法的应用是总结并归纳GF公司成本管理真实存在的问题,并结合相关理论概念对其成本管理缺陷提出改进建议。本文的研究还对国有房地产企业成本管理提供了新的思路。目前,我国房地产企业大多是私营企业,国有房地产企业甚少,因此在成本管理方面很难相互借鉴。本文就针对国有房地产企业成本管理方式提出改进建议,为同类型企业提供参考。再加上国有企业面临的成本管理问题可能会比较特殊,本文从GF公司这个实际案例出发,根据其项目的特殊性,对传统的成本管理方法进行适当的改变,以达到贴合实际情况进行成本管理的目的,切实帮助案例公司和同类型进行有效的成本管理,获得更好的经济效益。