互联网时代知识经济蓬勃发展,企业经营活动的主要性质是知识型工作。企业竞争归根结底是知识型员工的竞争。因此,企业对于创新能力主体--知识型员工的管理能力就上升到了空前重要的战略高度。但是由于国内外有关激励的理论纷繁复杂、我国房地产行业政策巨变、国有企业对于激励的投入不足、对于知识型人才的尊重程度不够、分工与分权管理专业化程度不高等众多原因,导致了知识型员工激励效果差强人意。随着国有企业改革要求的日趋紧迫,国有企业在合规、合法集体决策的行政化管理要求与房地产公司快速、高效市场化运营的双重要求下,如何激励企业知识型员工最大化创造业绩,已经是摆在全部房地产行业、国有企业管理者面前一道必须逾越的障碍。本论文是针对上述这些问题,首先,运用了文献研究、案例分析等研究方法在总结与学习了当今企业激励理论、房地产行业的市场实践状况、以及国企改革政策规定等内容的基础上,确定了从激励的多维度视角对激励体系进行框架设计。其次,面向KG公司全体员工采用问卷调查、访谈的方式,对知识型员工激励体系的满意度与重要度现状、存在的问题等进行了分析整理以及深层次的原因剖析。指出,KG公司知识型员工激励体系中激励内容不全、方法单一和对象笼统等问题是因为资源投入不足、对人才的尊重不够和分工与分权专业化程度不高等原因造成的。随后,构建了适合于KG公司知识型员工的激励体系模型。该模型从全面报酬体系、积分管理体系和多维激励对象图谱三个方面对激励体系进行了重新整理。最后,结合KG公司知识型员工特点,设计出了一套适合于KG公司长期发展的激励机制改进对策。具有指导区域性国有企业激励管理实践工作的研究意义。