人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。面对新的竞争环境与挑战，传统的企业人事管理必将被现代人力资源管理所取代，有效地管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。从战略高度和组织决策层面来审视人力资源管理，不仅有利于员工自我价值和潜能的充分发挥，也能极大地激发员工参与管理的积极性和主动性，更有利于实现公司的战略目标，同时也是“人本主义”思想的真正体现。本人所在公司中州分公司隶属的母公司中国铝业2010年确立了面向未来的发展战略，本文从战略性人力资源管理角度出发，分析作为下属公司的中州分公司在集团新发展战略指引下的人力资源管理问题，并提出了适合公司战略发展要求的人力资源管理战略设计。本文共分为6章。第1章是绪论。介绍论文的研究背景、研究意义，并介绍了国外研究现状和研究方法与内容。第2章是战略性人力资源管理的理论基础。包括人力资源涵义、战略人力资源管理的定义和特征及企业战略和人力资源管理战略的关系。第3章是中州分公司人力资源现状。分析中州分公司战略人力资源管理的现状及问题。第4章是中州分公司战略人力资源管理设计。包括：中州分公司人力资源管理战略的规划，中州分公司战略人力资源管理设计的思路与原则，中州分公司人力资源结构需求、素质要求规划，中州分公司战略人力资源管理设计的目标。第5章是中州分公司战略人力资源管理的实施。包括：优化组织机构、理顺管理业务流程、稳定员工队伍、和制定人力资源管理行动计划。第6章是结论和进一步研究方向。