“十四五”时期我国化工产业的发展亟需转型升级实现蝶变,“双碳”目标的提出更是要求化工企业走绿色低碳高质量发展之路,在这种新发展理念下,一方面企业要把握化工减碳机遇,另一方面也面临着节能减排带来的成本增加,所以过去企业只重视单个环节的成本管控方式已经不能满足企业的需求,而是需要从多维度进行成本管控。价值链成本管控正是从战略、时间和空间多个维度对企业进行成本管控,是当下企业降低成本、提高竞争力的必要渠道。本文通过探究价值链成本管控的背景与研究现状,运用价值链理论和成本控制理论,选取化工行业向一体化园区转型的典型代表L公司作为研究对象,明确其战略定位和成本动因。首先,从微观和宏观两个方面对公司成本管控的现状进行分析,发现公司在成本管控过程中在采购机制、研发能力以及上下游关系管理等方面存在问题;其次,对问题产生的原因进行分析,通过价值链系数法对内部价值链成本管控进行分析,并结合外部价值链成本管控分析,发现问题产生的根源;最后,根据问题针对其内外部价值链提出相应的改进措施。通过对L化工公司价值链成本管控研究表明:第一,价值链各环节成本管控水平会对企业整体成本管控产生较大的影响。从L公司成本管控来看,采购环节和生产环节管控水平高会对成本管控效果贡献较大;第二,化工企业自身价值链整合度有待进一步完善。L公司在采购环节缺少对上游供应商的管理,销售环节与采购环节的协调度较低;第三,化工企业价值链成本管控应兼顾价值链上下游的关系。L公司在进行成本管控时对上游原材料供应商和下游客户的关系兼顾较少,使公司的整体成本管控效果较低。