我国仪表制造行业进步较为迅速,成本控制落实到仪表制造企业经营发展的各个环节,对成本控制问题进行梳理及优化的过程中,仪表制造企业也能够进一步发现自身经营发展过程中存在的问题并加以调整,促进仪表制造企业持续健康发展。新冠肺炎疫情爆发以后,M仪表公司成本控制工作的弊端日益凸显,M仪表公司的成本控制局限于内部生产过程的成本控制,节约生产和人工费用,没有从整个企业运作价值链角度形成更加完善具体的成本控制体系,这样就无法对生产制造的部分环节成本得到有效控制,但是M仪表公司总体成本提高,无法适应后疫情时代M仪表公司成本控制工作开展的现实需要。面对内忧外患,M仪表公司迫切需要结合成本控制工作开展现实要求,基于价值链角度形成内外部协同的成本控制体系,对M仪表公司业务活动的整个流程进行全面梳理并完善成本控制工作,这样才能够使M仪表公司成本控制效果得到全面保障,成本控制资源得到合理分配,进一步促进M仪表公司持续进步与发展。本文研究的主要内容是M仪表公司基于价值链的成本控制问题及优化策略。本文介绍了学术界关于价值链成本控制的研究成果,界定了价值链及成本控制的相关概念,总结战略成本管理、价值链成本管理的理论,为制造企业基于价值链的成本控制工作开展提供理论支撑。本文分析了 M仪表公司成本控制现状,基于价值链角度全面总结目前M仪表公司成本控制的问题,发现M仪表公司已经切实提高了对成本控制工作的重视,但是成本控制活动开展仍旧存在一些不足,M仪表公司成本控制重心局限于内部价值链,无法充分整合外部资源提高成本控制效率。本文提出了 M仪表公司基于价值链的成本控制措施,从内部、外部两个角度提出对策建议,使M仪表公司构建更加科学、全面的成本控制体系,成本控制理念得到全面优化与升级。为了保证基于价值链的成本控制效果,本文也提出了 M仪表公司基于价值链的成本控制保障措施,进一步提高M仪表公司基于价值链的成本控制水平。后疫情时代,制造企业成本控制工作的压力更大,所面临的市场竞争也是更加激烈的,从价值链角度开展的成本控制工作能够使制造企业形成全过程的成本控制体系,从内、外部两方面形成对成本控制工作的全面支持,基于价值链角度所开展的制造企业成本控制工作为制造企业成本控制体系的科学构建带来了新的思路与方法。结合本文研究成果,M仪表公司能够进一步提对成本控制工作的重视,成本控制不再局限于生产环节,立足于价值链角度形成更加现代化、全面化、具体化的成本控制体系,在M仪表公司内部形成完善的成本控制模式,在M仪表公司外部与供应链内上下游企业形成更加紧密的战略合作关系,使M仪表公司能够更好的利用供应链内资源形成对M仪表公司成本控制工作的进一步支持。本文的创新点有两点,第一点是将价值链理论与企业成本控制理论进行充分结合,能够使企业形成内外部协同的成本控制体系,进一步提高成本控制效率;第二是将仪表制造行业特点作为研究背景,成本控制工作的科学开展对仪表制造企业产生的影响比较深远,本文立足于仪表制造企业行业特点进行研究,所提出的基于价值链角度的成本控制体系能够服务于仪表制造企业成本控制工作,具有一定行业价值。