近20年来,6σ在工业企业中得到了广泛的应用。但在新兴的风力发电设备制造企业应用6σ解决生产过程中的技术难题还是近几年的事。2006年后,由于国家政策大力支持,风力发电行业在国内以大跃进的形式迅速兴起。随之而来的,风力发电设备制造业在国内的井喷式的兴起了。各个厂家纷纷投产上马,已有的厂家纷纷迅速地推出新型产品以便在竞争中胜出。一些新产品的设计问题没有来得及仔细推敲就迫于市场竞争的压力仓促面市。过去的卖方市场变成了买方市场,在价格战白热化的局面下,企业要想获得可持续发展必须从原来的粗放型发展转变为倾听顾客之声,努力改进自身产品质量,树立良好的企业形象,尽可能地降低劣质成本的精工细作模式。本文通过在风力发电设备生产制造企业中,发起6σ项目将关键质量特性参数(CTQ)风机叶片自倾角值的。水平提升到4σ,从6σ工具的应用和项目管理结合两方面展开研究。通过项目管理活动定义项目目标、明确项目范围、建立项目组织、定义重大里程碑(DMAIC),运用6σ工具对各工序对该产品参数的影响进行分析,用排除法找出影响关键质量特性参数的关键因子,并对其进行改进和跟踪改进效果。当对关键因子的改进效果确认后,将改进措施并入产品生产控制计划中,使改进内容成为常规流程的一部分,从而达到将控制该关键因子的目的。本文还总结了在企业中推行6σ项目成功的保障措施：高层领导的鼎力支持和有效地推进、项目范围的界定、项目组织的有效运作等。高层领导将CTQ的成果作为企业业绩的关键绩效指标(KPI)。这使得CTQ项目的业绩与公司的业绩息息相关,将项目运行的优先级最大程度地提高了。除此以外,高层领导还每月定期检查项目执行的进度,参与项目难点的分析,督促参与项目的组织成员完成各自的项目任务。有了高层领导的支持,项目的成功才成为可能。项目的界定给项目组提供了一个目标,实现它就是项目的任务,实现它项目就成功了。虽然6σ活动的最终目标是使企业实现6σ的水平,但是当前我们的项目目标是实现4σ,6σ只是项目成功后的一种可能而不是必须。项目组织的有效运作确保了项目执行的效率。项目不是一个人可以做成的。而项目组织的成员选择也要根据项目的进展情况,可以选择不同的项目成员,标准就是成员的条件符合项目的需要,项目成员也可以从项目的运行中有所收获,他们才能热情地投入到项目任务中来。