随着国家对电信格局的重新划分和定位，电信市场迎来了前所未有的发展机遇，尤其是移动通信市场，客户规模呈现雪崩效应。为了给不断扩大的客户群提供强有力的网络支撑，近几年通信工程的建设亦是如火如荼地进行，在早期所不被关注的通信工程项目的管理问题日益凸现。 移动通信工程是一种科技含量高的知识密集型工程。由于信息技术发展迅速，新技术、新工艺、新产品不断涌现，通信工程项目具有很强的针对性和时效性，因而，在以往的移动通信工程项目中，大都用传统的甘特图作为进度控制的主要手段。然而，通信工程项目是一个需求复杂、环境多变、风险大和多种因素制约的复杂过程，仅仅通过进度控制难以实现项目资源的优化控制，达到降低成本的目的。网络计划技术是国外广泛采用的实现进度和资源优化的现代项目管理技术，近年来，该方法已在国内其他行业的项目管理中得到了应用。 本文在分析通信工程特点的基础上，系统地研究了网络计划技术在移动通信工程项目中的应用方法。首先重点探讨了项目进度计划的编制和实施方法，包括网络计划技术的原理以及网络图的绘制、网络时间的计算、关键路线的确定。其次，通过时间-资源优化、时间-成本优化方法提供了通信工程项目的网络优化方法，并表明了优化过程中应注意的问题。进而，通过某移动通信公司GSM网络扩容项目移动基站的建设项目管理实践，重点分析网络计划技术在具体应用中的问题及实施方法，并给出了应用效果分析。最后，分析了在通信工程项目中实施网络计划技术存在的问题，并提出了解决问题的措施和网络计划技术软件的应用。 本文的显著特点主要表现在将网络计划技术有效地引入了通信工程项目中，尤其是结合应用关键路线法，研究了通信工程项目的进度控制方法，并进行了效果分析。本文的研究结果不仅为移动通信工程项目应用网络计划技术提供了可操作的方法和技术，而且为其他行业推广网络计划技术提供了技术支持和借鉴。