随着我国经济的快速发展，企业规模和能力也得到了迅速增强，我国的企业不但在国内市场面临跨国公司的竞争，越来越多的企业还将走上国际化之路，直面不同形式的海外扩张。国际化运营虽然在发达国家的跨国公司已较为成熟，但国内企业的经验仍很欠缺，如何在产品、技术、管理方面推陈出新，结合自身特点，适应外部环境的剧烈变化将是这些投身海外运营的国内企业面临的最大问题。　　 国内各电信运营商的海外扩张形式虽有所不同，但总体尚处于起步阶段，海外收购并直接运营的案例也仅限于中国移动的PAKTEL收购案一例。本文依据作者在2007～2008年间在PAKTEL任RCTO助理的实际工作经历，结合中国移动在巴基斯坦收购PAKTEL的运营案例，结合运用了所学的经济学、企业管理、市场营销策略以及国际化战略等理论知识，从项目层次和企业层次着手，对中国电信运营商的海外运营进行系统分析，着重对比国内电信运营商的特点及海外电信市场运营需求间的差异，通过实例分析、结合现代企业管理理念对上述差异形成的原因、解决措施进行初步探讨。