进入21世纪,液晶显示技术及产业山于其无辐射、无闪烁、高分辨率、低能耗等技术优势,在显示领域已经占据主导地位。作为液晶显示的重要环节,液晶面板产业的发展也是突飞猛进。液晶面板产业的发展有一些特性。首先,近年来,随着制造技术的F1趋成熟,液晶面板规模量产,市场售价的逐渐降低,液晶显示技术在平板显示领域已经开始占据主导地位,市场份额逐年上升,已由原来的70％上升到80％以上,而近几年全球液晶显示行业设备投资一直保持较高水平,2004~2006年三年年均投资超过90亿美元。由于行业投资所产生的资本惯性作用,预计液晶显示产品所占市场份额在今后的今年内将继续保持80％以上,其主导地位也将进一步巩固。其次,液晶面板行业具有周期性特征,而且有显著的规模经济效应。在液晶面板产业,由于液晶面板的供给和需求的不断变动所引起的面板价格的涨跌的过程被称为液晶周期,而拥有较大规模、拥有核心技术和稳定上下游关系的企业往往更有利于应对下降周期的不良影响。这点在2008年表现明显,在这一轮下降周期中,国内厂商连同台湾二线厂商都出现不同程度的亏损,纷纷以减产、停产才能应对,而一线大厂如韩国三星、LGD仍能全年保持相当盈利。最后,成本领先和技术领先已经成为现阶段液晶面板产业的主要竞争战略,近两年来,以产业整合为手段的成本领先和建设新世代生产线为主要手段的技术领先,成为行业内主要企业应对液晶周期下行的主要竞争战略,同时行业的集中度也进一步提高。2005年行业前三名的市场份额为60％,而到2006年已经增长到64％,这样使得规模较小的企业生存空间进一步受到挤压。　　 供应链的中游液晶面板原材料对于T公司这样的下游企业尤其重要,由于T公司是一家大规模制造性企业,T公司要想保持持续发展的关键是如何取得稳定有竞争优势的供应,这是T公司长期思考并不断摸索的课题。随着液晶面板企业所在行业的不断变革,T公司在液晶面板资源的采购战略也要作相应的调整,那么如何调整就是这个课题的重点,现有液晶面板行业的　　 供应厂商在技术、规模以及与T公司的合作渊源都是研究和分析的方向,在目前合作厂商近况分析的基础上,得出结论:如果要保持未来持续稳定及有竞争优势的供应,在维持现有采购总量的基础上,要提升有潜力供应厂商的采购数量,为将来双方的共同发展未雨绸缪,此代表厂商为LGD;另外也有厂商由于同T公司在终端市场存在同质竞争或本身规模限制,需要维持或相应减少采购数量,此代表为SEC、HSD等,最后要密切关注的是大陆液晶面板厂商,以日本、韩国、台湾地区液晶面板产业发展的经验来看，液晶面板产业的发展与政府在对产业的扶持措施和政策息息相关,由于液晶面板产业前期在研发、生产、环境和配套等方面投入资金巨大,实现盈利的周期较长,行业的周期波动影响较大。首先,我国政府在扶持大陆企业的初期对上游原材料及设备进口给与税收优惠措施,并对外来进口面板关税逐步提高以提升国内企业的竞争力,其次,政府已经组织面板企业、科研单位、大学等单位进行面板产业的关键技术的联合攻关,在技术的人才的储备方面给与支持,再次,中国政府对液晶产业链的建设也是给与政策扶持,规划建设相关的液晶产业园区,形成完善的供应链,降低材料及物流成本,最后市场也曾出现国内三家液晶面板企业合并的传闻,政府希望在三家面板企业研发团队的基础上,聚集全国资源和力量,建立国家级研究中心,并给与长期的资金支持,并推动尽早介入上游材料和制造设备的研发,打通产业链,成为全球的液晶面板的主要产业基地之一。最近政府更是提出了鼓励有技术有能力的国内企业建设G6及更大世代生产线的有利政策,中央财政给与特殊支持,这一切都意味着大陆液晶面板产业在未来的2~3年将迎来快速发展的时期。而T公司的生产显示器及液晶电视的基地都在大陆,未来大陆终端市场也存在巨大的发展空间,大陆液晶面板产业的良好发展预期,也促使T公司在液晶面板的采购战略必须要及时调整,为保证2~3年以后的长期资源供应,从现在开始就要关注国内液晶面板企业的发展,现在正是国内液晶面板企业积极寻找稳定客源的最佳时期,在这个时刻增加相应国内具有明显优势的企业的液晶面板采购数量,既可以提升国内液晶面板企业的信心,又可以增加T企业在国内液晶面板企业的话语权,同时以此构建坚实的攻守同盟,可谓一举三得。　　 打破旧的供应厂商采购战略,对T企业而言无疑是艰难的选择,但经过论证,原有的方式如果不加以改变,在未来的几年,从液晶面板的供应角度来看，T公司就会丧失优势,而优势的丧失不是可以随时挽回的,应紧紧抓住市场变化之际,凭借敏锐的嗅觉及时捕捉供应链的发展前景,为未来的发展奠定坚实的基础。