作为国民经济的支柱性产业之一，房地产企业无论是从行业前景，还是从职业发展来讲，都是非常诱人的。而近年来，房地产行业的人才流动率逐年增高，且呈愈演愈烈之势，本文便是针对这种现象，在参考了大量中外理论著作的基础上，并结合自己在房地产行业的从业经验，进行专业的分析和研究。 论文首先从房地产行业人力资源管理的现状和问题入手，引出员工流动这一企业老总普遍关注的问题，提出研究员工流动管理的意义和必要性。继而论述员工流动的内涵、影响因素、流动管理的计算指标等一些理论因素。 论文第三部分以A房地产公司为例，采用员工访谈和书面调查相结合的方式，在统计分析的基础上，分析该公司在人力资源管理方面所存在的问题，探究公司员工高流动率的深层原因，从而为全面提出员工流动管理的解决措施打下基础。 接下来在论文第四部分，将A房地产公司的案例引申至整个房地产行业，针对本文开头所提出的员工流动问题，以人员流动管理的程序为线索，从战略管理和人力资源管理的全局角度加以分析，并从企业文化角度、薪酬激励角度、培训和职业发展管理角度以及人性化工作环境角度提出可行性建议。同时还要建立相应的制度以减少员工流动带来的冲击。