沈阳飞机工业集团物流装备有限公司是一家具有一定代表性的中国本地的物流装备企业,作为一个新兴物流产业中的企业,面116i着多变的外部环境、市场竞争的加剧、国内外竞争对手的威胁、企业进一步的发展方向等各种问题,要想成为一个具有长久生命力的企业,要想成为物流装备行业的领军式企业、要想保持竞争优势、取得良好的经济效益,都需要制定一个明确的竞争战略,实现企业长久的良性发展。本文首先对企业面临的外部环境因素进行了系统分析。运用PEST分析法,从政治法律、经济、社会和技术四个方面剖析了当前及今后一段时间物流产业面临的宏观环境因素。运用五力模型,对物流行业的竞争环境进行了讨论,认为物流装备企业只有争取规模经济,降低成本,实行差异化,增强产品创新能力,才是竞争中生存下去的根本所在。接着,本文运用“资源、能力”分析法,又对公司的内部环境因素进行了详细分解和剖析。在总结企业面临的外部机遇和威胁、内部优势和劣势的基础上,本文运用SWOT分析法,为公司制定了今后几年的竞争战略目标和战略实施措施。提出了企业的竞争战略,即采用差异化战略。最后,提出了企业战略实施的具体措施。通过本论文的撰写,希望能够为SAC物流装备有限公司竞争战略的制定和执行提供一定的帮助,也能为中国其他物流装备企业竞争战略的制定与实施提供了有益的借鉴。