该文从管理学的角度对中国光伏行业STP公司的发展战略进行了初步研究，并针对该战略提出了自己的一些操作建议．引言部分着重介绍了研究对象一-STP公司，并给出了全文研究框架．第一章介绍了相关概念和理论，分析方法．第二章从管理学的角度对STP公司发展战略的具体环境进行了分析，分析了企业的外部环境和竞争对手的情况：第三章通过SWOT分析方法对公司内部环境进行了分析，并指出公司目前战略发展需要解决的问题．第四章在综合前面分析的基础上提出了STP公司的愿景：成为国际一流的太阳电池制造商和光伏发电系统工程集成商。STP公司的总体发展战略：以人为本技术创新为理念，和供应链上游企业结成联盟，以电池研发生产、系统集成、全球营销为业务核心的国际光伏旗舰型企业。第五章介绍战略体系一核心战略和业务战略，第六章指出了战略实施的策略和措施．作者通过STP公司发展战略分析这个实例，探索新兴行业的高科技企业的发展之路，希望国内其它光伏企业的发展具有借鉴意义。