从上世纪末至今,中国省级卫视经过十几年的发展,经历了品牌摸索和频道定位的尝试阶段,已经进入了品牌深化和核心竞争力打造时期。安徽卫视作为最早一批进行频道品牌营销定位的省级卫视之一,以独特的“电视剧频道”战略、系统的品牌营销能力摒弃了自身在地域、经济实力上的劣势,一跃跻身国内强势媒体行列,获得良好的社会效益和经济效益。与此同时,在当今媒体竞争异常激烈、新媒体冲击的媒介环境下,安徽卫视的电视剧品牌营销战略也有很多不足之处,自身竞争力优势日趋下滑,亟待对自身品牌经营方向进行变革和升级。本文以分析问题、发现问题为导向,通过传播学、营销学相关理论对安徽卫视品牌营销之路的原因、进程和成果进行了总结,同时对实例客观剖析,以及与其他省级卫视进行对比,既肯定了安徽卫视品牌营销道路上的种种创新之举,也对其不足之处进行了分析指正,一定程度上对安徽卫视及其他省级卫视的发展提供了一些启示。本文一共分为五个部分,具体内容如下：第一部分是绪论。首先从我国电视媒体经营格局、生态格局的改变,全媒体带来的机遇和挑战三个方面概述了研究背景,从理论和现实两个角度论述了选题的意义。其次,概述了国内外学者对电视品牌营销方面的研究成果。最后提出了本文的研究方法和创新之处。第二部分是安徽卫视的品牌营销定位。指出安徽卫视品牌定位确立的背景和过程,并以品牌营销理论、需求层次论等为理论基础,分析了其他省级卫视的品牌定位现状和存在问题。第三部分是安徽卫视的品版营销战略：先对安徽卫视品牌营销内外环境和必要性进行分析,接着指出了安徽卫视品牌营销战略的内容并叙述了安徽卫视品牌营销战略的建立进程和意义。第四部分是安徽卫视品牌营销策略。从整合营销传播理论和议程设置理论的角度研究安徽卫视的具体营销策略,最终通过《新水浒》营销个案实例分析安徽卫视的品牌营销策略和传播活动。第五部分是安徽卫视品牌营销的成果和不足。从客观角度分析安徽卫视实行品牌营销策略后效益的变化,指出电视剧战略正在面临巨大挑战,其执行过程中还存在很多不足,过度依赖电视剧会阻碍安徽卫视长远发展。最后根据安徽卫视品牌营销的经验提出对我国电视媒体发展的启示,一方面有利于其他媒体的参考与学习,另一方面也有助于安徽卫视自身的变革与提升。