近年来,由于对药品需求的增加,我国医药企业开始迎来了发展的时机,但是由于我国医药企业具有规模小,产业分散,缺乏研发资金等问题,发展受到了很大程度的限制。因此,国家呼吁医药企业通过并购整合实现发展,通过并购可以使医药企业实现规模效应和资源互补,加快他们的研发和经营能力。FX集团响应政府号召,通过一系列大规模的并购实现发展,从一个小规模产业单一的医药企业发展壮大成为一个综合性全球化的医药集团。其过程和结果可以给予我们很多的启示。从2010年开始,FX集团开始展开大型并购活动,2013开始其对海外市场的布局,到了 2015年FX集团已经完成了全产业链布局的实现。2017年,FX集团通过成功并购印度G公司,继续开拓他海外的市场,在他的并购中,存在着许多成功的经验值得其他医药企业借鉴学习,当然也存在着许多问题值得我们探讨。本文以FX集团连续并购作为案例展开研究,构建医药行业公司绩效评价指标体系,尽可能全面的构建出适用于医药企业的连续并购的绩效综合评价指标体系。该绩效评价指标体系力图做到从比较全面的视角评价医药企业连续并购的绩效表现,以充分评价连续并购活动对FX集团绩效的综合影响,并用层次分析法确定指标权重,测算出并购在整体上对公司绩效产生了有利的影响,但其中仍存在着不利影响带来的风险点,个别层面上的个别问题依然突出。本文继而逐一对这些不利影响产生的原因进行了分析,并逐一对其提出了应对建议,建议企业尝试采取其他并购对价支付方式以降低仅使用现金支付所带来的流动风险、在并购标的选择过程中着眼于产业链最上游原材料供应企业的并购、加强并购后纵向一体化整合活动以及着眼技术整合,增强自身研发实力,最后进行总结得出启示,对其他医药企业的并购战略提出建议。