工程造价管理是工程建设中业主最需要控制、最关注的问题，也是业主在工程项目实施中最为棘手的问题。随着我国建筑业、特别是房地产行业的崛起与发达，我国相继出台了一系列工程造价管理方面的法律、法规，规范了行业管理。但是我国建筑业大量兴起较晚，特别是经历了计划经济向市场经济转变的过程。目前市场经济条件下工程造价管理中还深深烙上了计划经济的烙印，压缩投资或者不科学投资导致了一系列建筑行业问题。结合我国国情的实际情况，全过程造价管理对科学、规范管理工程项目的造价起到了非常重要的作用。　　全过程造价管理对工程建设项目的投资控制起到了很大的作用，有力的保证了工程建设项目的正常运行，但是随着管理理论的发展，工程项目管理不仅在经济造价方面有新的突破，也从工程项目的组织结构上创新发展，有效整合设计、采购和施工等环节的资源，减少各种中间环节的浪费或损耗，对工程管理模式提出了全过程造价管理的理念。　　如果把建设项目实施的基本要素定义为设计、采购和施工，那么工程建设项目管理最基本的模式有两种，一种是业主把设计和施工分别委托给不同承包主体的平行发包模式；另一种是业主委托给承包主体作为承担设计、采购和施工的EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包模式。这两种管理模式是目前市场上应用最广泛应用的建设项目管理模式，主要是根据项目特点、业主要求、风险分担和承包范围的组合等需要选择不同的模式。在目前我国建筑管理的体制下，一般不允许设计单位参加自己设计工程项目的施工投标工作，这在某种程度上增加了工程投资的成本，增加了业主管理难度，降低了工程管理的协同效应，并且对工程的质量、进度、HES等方面的管理成本都提高了。EPC总承包模式是一种将建设项目发展了高附加值化的经营方式，整合了工程项目产业链的各个环节，便于工程项目产品价值链的增值和建筑业企业的价值增值。EPC总承包模式是整合了设计单位、施工单位各自的优势资源，既满足了业主的需求，又降低了各种成本，是一种被大力推崇和提倡的工程项目管理方式。