【摘 要】
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近年来，随着新一轮特高压建设的开始，这标志着未来几年将是送变电工程建设的高峰期。同时，由于国内送变电施工行业产能过剩，外部竞争环境十分激烈。送变电工程施工项目中，物资采购成本占到项目总成本40%~50%，B公司想要在这一轮的机遇中脱颖而出就必须提高物资采购管理水平，降低采购成本，提升市场竞争力。 本文系统地对B公司变电站工程项目物资采购管理进行了研究，目的是提升B公司变电站工程项目物资采购管理水
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近年来，随着新一轮特高压建设的开始，这标志着未来几年将是送变电工程建设的高峰期。同时，由于国内送变电施工行业产能过剩，外部竞争环境十分激烈。送变电工程施工项目中，物资采购成本占到项目总成本40%~50%，B公司想要在这一轮的机遇中脱颖而出就必须提高物资采购管理水平，降低采购成本，提升市场竞争力。
本文系统地对B公司变电站工程项目物资采购管理进行了研究，目的是提升B公司变电站工程项目物资采购管理水平。其主要内容包含以下几个方面：首先，对工程项目物资采购管理相关文献进行研读，从中找出本文研究所需要的理论依据，并且将相关理论依据进行归纳总结，为研究指明方向；其次，以B公司XT500千伏变电站工程项目为例，对其物资管理现状进行分析，发现B公司物资管理存在物资权限划分不合理、物资采购模式是分散的、物资价格把控不足以及供应商管理粗放等问题，并对问题的原因进行分析；最后针对B公司物资管理中存在的问题，根据ABC分类法以及卡拉杰克矩阵分类法，对B公司变电站工程物资成本管理以及供应商管理进行了优化。物资成本管理的优化包括对物资重新分类并划分采购权限、采购模式的优化以及采购流程的优化；供应商管理的优化包括供应商审查体系的设计、供应商的动态评估以及供应商的奖惩机制的建立。通过B公司变电站工程物资成本管理以及供应商管理的优化，提升B公司物资管理水平，使B公司在送变电行业更有竞争力，在这一轮特高压的建设中抢占先机。
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