在全球经济一体化的大背景下,全球零售业的发展也面临史无前例的巨大挑战。面对跨国零售巨头的冲击,国内零售业面临着竞争力不足等问题。企业可以通过并购的方式获得新的销售渠道,开辟新的市场,拓展业务范围,增强竞争能力。并购能否给公司带来积极的业绩变化,影响因素很多。本文通过对有关零售企业并购案例的研究,对我国零售企业的并购动因和绩效进行了分析,以期找出企业并购过程中存在的问题,为同行提供借鉴。本文在对零售业企业并购动因和绩效进行调查研究的基础上,采用案例研究法,选择苏宁易购并购家乐福这一案例为研究对象展开深入研究。首先,对该案例所涉及的并购双方、以及并购流程等作出了简要说明。其次,本文进一步探讨了苏宁易购在并购家乐福过程中的并购动因,分析认为,一方面苏宁易购期望通过这种并购方式迎合居民对消费升级的需要,同时通过整合行业来提升公司效益,形成协同效应;另一方面,收购后,苏宁易购能增加市场占有率,进而对市场进行有效掌控,合理规划战略产业布局,以达到业态转变的目的。本文还利用事件研究法,财务指标和非财务指标法来分析并购后苏宁易购的整体绩效。运用事件研究法估算并购对公司股票价格的影响,利用财务指标初步判断并购行为给公司绩效带来的影响,同时利用非财务指标对并购动机完成程度进行评估。最后,本文总结出一些提高并购绩效的结论和建议,希望能够对今后零售业上市公司进行并购活动、提高并购绩效提供相应的帮助。