绩效管理是企业人力资源管理中的难点,也是企业赢得竞争优势的核心环节之一。一个好的绩效评价过程,能保证对从事相同职位工作的员工根据相同的绩效标准加以评价；一个设计和执行得当的绩效管理方案,能够帮助企业识别出优秀员工和普通员工,进而作出客观有效的人力资源管理决策,帮助企业更好地实现管理目的、员工开发目的及战略目标。本文运用文献分析、案例分析和实地调研等研究方法,以玉溪中石油昆仑燃气有限公司为例,介绍了公司目前绩效管理基本情况,在此基础上分析了绩效管理存在问题以及问题存在的原因,设计了公司的绩效管理优化方案,提出了绩效管理方案的实施对策。论文共分为六章：第一章绪论,对论文的选题背景、研究意义、研究思路与方法、主要研究内容等进行宏观性的介绍；第二章绩效管理理论基础,阐释绩效与绩效管理相关概念,介绍绩效管理工具,分析绩效管理在人力资源管理中的地位和作用；第三章玉溪中石油昆仑燃气有限公司绩效管理现状分析,介绍玉溪中石油昆仑燃气有限公司绩效管理基本情况,并分析了目前玉溪中石油昆仑燃气公司绩效管理存在的问题,以及存在问题的主要原因；第四章玉溪中石油昆仑燃气有限公司绩效管理方案优化,提出绩效管理方案优化原则和目标,从五个方面对公司的绩效管理方案进行了优化设计：绩效管理机构设置、绩效管理流程、绩效指标设计、绩效考评体系、绩效反馈及绩效结果应用等；第五章玉溪中石油昆仑燃气有限公司绩效管理方案的实施对策,从四个方面提出了玉溪中石油昆仑燃气有限公司绩效管理优化方案的实施对策,即高度重视绩效管理工作,强化绩效管理反馈与沟通,开展绩效管理实施培训,塑造绩效导向的企业文化；第六章结束语,对全文进行总结和展望。