2014年,媒体融合被提升至国家战略高度,意在整合新兴媒体资源,推动传统媒体和新兴媒体融合发展。紧接着,2015年“互联网+”战略计划写进《政府工作报告》,正式将互联网思维提升至观念引导之地位。为顺应自身与时代发展要求、也乘政策之东风,几大一线阵营传媒集团为首以极大热情拥抱互联网、融合转型措施不断。过程当中,以“用户中心、开放分享”为逻辑,构筑内外部互联互通、能够自主聚集用户、实现社会资源协调共享的平台则是媒体融合的运营空间,亦是顺应互联网基因、转型发展的不二选择。但媒体平台化受制于内部组织结构的滞后性与机械性,因而导致组织基础无法适应其外部平台的运作机制。组织变革的迫切实施已成平台化战略的结构性支持。本文基于组织管理学中的组织变革理论,并结合媒介经营管理知识,以传统媒体组织形态在移动互联时代所遭受的挑战为起点,并与互联网公司成功组织模式进行对比,分析其组织变革现状,在此基础上探讨变革动因与阻力。文章中选取浙江日报报业集团为个案研究,归纳并升华其枢纽型跨越中对互联网思维的内化运用、组织变革的突破性经验,提出以“用户价值”为变革观念、以组织结构与组织文化为重点的变革过程,建构具备传媒特殊性、符合平台型媒体特质的混合型组织模式设想。其中包括:知识与人本管理理念、扁平化与直线制相结合的内部结构设计、动态的创新型组织文化、学习型的人员配置与激励制度等。在“互联网+”强化转型思维观念、媒体平台化为融合战略的大环境下,为我国传媒在组织变革的发展与创新上提供借鉴。