新时代背景下,我国房地产业虽然增速放缓,但它仍然是发展迅速的行业之一。当今时代,房地产行业正从“大鱼吃小鱼”向“大鱼吃大鱼”的时代过渡,房企与房企之间的竞争将更加残酷。未来房企之间的竞争很可能是供应链之间的竞争[1],在供应链之间的竞争中,施工总承包之间的竞争无疑是其中最重要的一环。除常规施工总承包外,如今越来越多的房企开始注重战略施工总承包的建设,目的就是在供应链之间的竞争中占据制高点,在激烈的竞争环境中展露锋芒。但是什么样的施工总承包企业才可以作为房企的战略合作伙伴?房企根据哪些因素选择战略施工总承包企业?虽然目前标杆房企都有选择战略合作伙伴的相应规定和制度要求,但是哪些规定和要求属于房企选择战略总包的关键影响因素?目前学术界对于这些问题的研究还不够透彻,关于这方面的解答还不够权威。本文立足于房企视角,研究影响房地产企业战略施工总承包商（以下简称“战略总包”）选择的影响因素,为房地产企业选择战略总包提供借鉴和参考。本文主要通过理论归纳法、文献研究法、案例分析法及专家访谈法等方法,分析归纳影响房地产企业选择战略总包的影响因素,将这些因素划分为5个一级影响因素:战略总包资格水平、战略总包企业管理能力、战略总包项目管理能力、战略总包合作配合能力与战略总包服务意愿水平,共包含25个二级影响因素。将这些因素设计调查问卷并进行发放和回收,同时绘制本文结构方程理论模型,然后利用SPSS软件对回收的有效问卷数据展开信度和效度分析,最后利用AMOS软件对相应的结构方程模型开展模型估计、模型评价、模型修正从而得到本文的最优模型,最后得出本文研究结论。研究结果表明,在5个一级影响因素中,战略总包项目管理能力占据了最重要的位置,其次为战略施总资格水平、战略总包企业管理能力、战略总包合作配合能力、战略总包服务意愿水平。25个二级影响因素中,总包企业能够保证项目的完成进度、总包企业具有高素质的管理团队和施工队伍、总包企业能够保证产品质量、总包企业具有良好的工程业绩、总包企业能够提供具有竞争力的价格等10个因素属于第一类影响因素,在战略施工总承包选择时应特别关注。最后,本文对房地产企业选择战略施工总承包企业提出相应的措施和建议。